2021年6月11日，光伏行業(yè)迎來里程碑時刻，國家發(fā)改委下發(fā)《關于2021年新能源上網(wǎng)電價政策有關事項的通知》，從2021年起，對新備案集中式光伏電站、工商業(yè)分布式光伏項目和新核準陸上風電項目，中央財政不再補貼，實行平價上網(wǎng)。
經(jīng)歷十余年的奮斗后，中國光伏行業(yè)終于迎來了平價上網(wǎng)時代，同時也標志著光伏電站正式進入了“拼內(nèi)力”的競爭。
作為產(chǎn)業(yè)鏈的終端輸出環(huán)節(jié)，光伏電站直接承受國家的行業(yè)政策，并向上游產(chǎn)業(yè)鏈傳導。因此，毫不夸張的說，光伏電站的生存狀態(tài)幾乎決定了整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭狀態(tài)。
然而，作為產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)，在二級市場上，相比硅料和硅片等環(huán)節(jié)投資者們激烈的爭論，電站無論是從關注度還是估值都明顯偏冷，那么光伏電站在二級市場遭受冷眼的原因是什么？光伏電站到底是不是一門好生意？電站龍頭太陽能的優(yōu)勢在哪里？是否值得投資者關注？
帶著以上疑問，本文將通過對太陽能的介紹與分析，解答下列問題：
光伏電站是不是一門好生意？
光伏電站運營即光伏發(fā)電，是指企業(yè)投資建設光伏電站后，將電力出售給國家電網(wǎng)。一般而言，我國的電力銷售模式為電站將電力銷售給國家電網(wǎng)，國家電網(wǎng)再將電力輸送給終端用戶。
目前來看，光伏電站主要分為集中式電站和分布式電站兩大類，集中式光伏電站的規(guī)模普遍較大，主要安裝于山地、水面、荒漠等較為寬闊的地域，分布式光伏電站一般裝機規(guī)模小，安裝較為靈活，如常見的“光伏屋頂”等。
近年來，全球主要經(jīng)濟體對“雙碳”目標的持續(xù)升級，是光伏電站發(fā)展最主要的動力來源。
從艾瑞咨詢統(tǒng)計的有關全球主要國家的碳排放結構來看，除了鐘情核電的法國外，其他國家的碳排放均主要來源于電力與熱力環(huán)節(jié)，而這也就意味著如果要更快實現(xiàn)“碳中和”的目標，各國就必須要減少這一環(huán)節(jié)的碳排放。那么，在這種背景下，大力發(fā)展光伏、風電等清潔能源就成為全球實現(xiàn)碳中和的必要手段。
圖1：各國行業(yè)二氧化碳排放量結構 資料來源：艾瑞咨詢，36氪整理
從2020年我國的電力供應結構來看，目前清潔能源發(fā)電量在我國總發(fā)電量占比為32%，其中光伏與風電合計占比僅不到10%；從裝機量來看，清潔能源裝機占比43%，其中光伏與風電合計裝機量為24.31%。綜合來看，目前我國清潔能源發(fā)電仍然以水電為主，光伏和風電的實際滲透率處于較低的水平。
但由于水電受資源限制較大，未來進一步裝機增長空間有限，故清潔能源想要進一步替代火電的重任便落在光伏與風電肩上。而鑒于光伏與風電發(fā)電的不穩(wěn)定性，補充火電的缺口則需要有更高的裝機量。根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)，到2050年我國光伏裝機總量將會比2020年增長831%，總體規(guī)模達到2360GW。
在巨大的行業(yè)蛋糕面前，光伏電站作為產(chǎn)業(yè)鏈的終端輸出環(huán)節(jié)，長期來看，有著非常確定的發(fā)展邏輯。
圖2：2020年我國發(fā)電量和發(fā)電裝機結構 資料來源：中電聯(lián)，36氪整理
那么作為光伏產(chǎn)業(yè)鏈的終端環(huán)節(jié)，光伏電站的盈利模式究竟是怎樣的？
光伏電站的盈利模式相對比較簡單，主要來自于收入與成本、費用之間的差額。其中，收入和成本構成如下：
收入端：電站出售給國家電網(wǎng)的電力的價格叫做上網(wǎng)價格，過去由于光伏發(fā)電成本較高，上網(wǎng)電價無法做到與煤電保持一致，因此國家在煤電上網(wǎng)價格的基礎上給予光伏電價一定的補貼，所以目前在運營的光伏電站上網(wǎng)價格主要包括兩部分，即光伏上網(wǎng)電價=燃煤機組標桿上網(wǎng)電價+光伏補貼價。
因此，光伏電站的營業(yè)收入也就來自于兩個部分，即與國家電網(wǎng)按燃煤機組標桿上網(wǎng)電價結算的售電收入，以及國家給予的補貼。
成本端：光伏電站為重資產(chǎn)運營，且基本不需要投入原材料，因此光伏電站的營業(yè)成本主要由固定資產(chǎn)折舊構成。以太陽能為例，截止2021年中報，太陽能固定資產(chǎn)總投入額已經(jīng)達到332.57億元，其中光伏組件等發(fā)電設備294.38億元，房屋及建筑物17.95億元。在巨大的固定資產(chǎn)投入額之下，每年由光伏組件和土地資源產(chǎn)生的固定資產(chǎn)折舊費就成了企業(yè)最主要的成本來源，如下表所示，2020年，太陽能折舊費用高達11.44億元，度電折舊占比為92.77%。
圖3：太陽能2020年光伏電站業(yè)務營業(yè)成本構成 資料來源：年報、36氪整理
費用端：光伏電站一旦建成就擁有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，部分企業(yè)出于提升ROE的考慮會選擇債務融資擴大光伏電站規(guī)模，從而導致資產(chǎn)負債率較高，這也就意味著財務費用實際上也成為決定電站能力盈利的一項重要因素。
綜合來看，光伏電站的利潤=（燃煤機組標桿上網(wǎng)電價+光伏補貼價）*售電量-折舊-財務費用。考慮到光伏電廠收入端主要受國家補貼政策和國家電網(wǎng)上網(wǎng)電價的影響，本質(zhì)上并不具備定價權，因此，如果剔除補貼影響后，從完全成本（成本+費用）的角度，折舊與財務費用共同成為決定光伏電站運營能力的關鍵。
圖4：光伏電站業(yè)務完全營業(yè)成本構成（以太陽能為例） 資料來源：年報、36氪整理
圖5：光伏電站盈利模式簡圖 資料來源：36氪整理
回到光伏電站本身，與房地產(chǎn)的境遇類似，2018年以前，光伏電站運營行業(yè)主要由民營企業(yè)主導，大量民營企業(yè)依靠不計成本的債務融資瘋狂提升裝機量以獲取光伏補貼，這一階段的光伏電站企業(yè)主要依靠光伏補貼盈利。
2018年“531新政”后，光伏補貼大幅滑坡，行業(yè)融資收緊，新建電站的光伏補貼無法再覆蓋高額的折舊與財務費用，此時光伏電站成本把控的重要性開始凸顯。部分民營企業(yè)（如協(xié)鑫新能源）2018年以后開始出售電站以回籠資金來緩解債務壓力；而另一方面，可低成本融資的央企則逐漸開始主導市場，這一階段光伏電站企業(yè)的盈利邏輯也從吃補貼變成了主要依靠降本增效。
為了倒逼光伏產(chǎn)業(yè)鏈上游環(huán)節(jié)提效降本，國家給予電站的光伏補貼從2011年的0.45元/度一直下降，到2021年降低至0元/度，實現(xiàn)完全平價上網(wǎng)。正如前文所述，在平價上網(wǎng)的背景下，失去補貼的光伏電站企業(yè)正式進入成本拼殺的時代，而綜合成本最低的企業(yè)則最有可能真正從這場廝殺中脫穎而出。
太陽能在光伏電站企業(yè)中表現(xiàn)如何？
太陽能是中國節(jié)能環(huán)保集團旗下的子公司，2015年借殼上市，是一家老牌的集中式光伏電站運營企業(yè)，兼營部分光伏組件業(yè)務。2018-202H1，太陽能集中式光伏電站運營業(yè)務對應的營業(yè)收入分別為31.09、37.21、40.56和22.04億元，呈現(xiàn)穩(wěn)步增長的趨勢。
圖6：太陽能營收與發(fā)電量情況 資料來源：Wind、36氪整理
截止2020年，太陽能光伏電站總裝機容量為4.24GW，是國內(nèi)前五大光伏電站運營商。其中，國家電投 2020 年所持電站容量接近 30GW，占據(jù)了超過10%的市場份額。由于光伏電站前期資本支出巨大，且投資回收期偏長，因此行業(yè)呈現(xiàn)出集中度分散、央企主導的特點，目前我國的光伏電站CR10占比僅30%左右。
圖7：2020年主要光伏電站運營商及市場份額 資料來源：安信證券，36氪整理
如前文所述，在平價上網(wǎng)的背景下，對折舊與財務費用的把控成為決定光伏電站盈利能力的最關鍵因素。
其中，在折舊方面，由于歷年光伏補貼和光伏組件成本整體處于持續(xù)下降的趨勢，不同時期建成電站的度電折舊及度電價格均有所不同，因此，毛利率更能反映不同電站企業(yè)的資產(chǎn)運營效率。
從太陽能自身的毛利率變動情況來看，盡管國家給予電站的光伏補貼從2011年起不斷下降，但太陽能光伏電站業(yè)務的毛利率一直維持在60%以上的高水平，并未受到補貼退坡的影響，這不僅意味著光伏產(chǎn)業(yè)鏈上游完成了產(chǎn)品成本的同步下降，也表明太陽能擁有著優(yōu)秀的成本管控能力。
圖8：太陽能光伏電站毛利率、平均上網(wǎng)電價 資料來源：wind、36氪整理
再對照行業(yè)主要玩家情況來看，對比目前幾家主流光伏電站運營商的毛利率情況，太陽能的毛利率僅次于信義能源與協(xié)鑫新能源。但其中，信義能源與協(xié)鑫新能源電站資產(chǎn)的折舊年限均為25年，略長于太陽能18-25年的折舊年限；此外，信義能源還擁有母公司信義光能光伏玻璃的成本優(yōu)勢。因此，綜合來看，從折舊的角度，太陽能的光伏電站資產(chǎn)運營效率基本處于光伏電站行業(yè)的第一梯隊。
圖9：各電站企業(yè)2020年毛利率 資料來源：wind、36氪整理
財務費用方面，太陽能作為央企具有天然的融資優(yōu)勢，因此綜合借款利率和財務費用率在同業(yè)內(nèi)均明顯低于民營企業(yè)。
其中，央企資質(zhì)的太陽能與三峽能源綜合借款利率不到5%，財務費用率基本維持在18%左右。民企資質(zhì)的協(xié)鑫新能源與晶科科技綜合借款利率在8%以上，協(xié)鑫新能源由于資產(chǎn)負債率過高，財務費用率達到驚人的49%，侵蝕了公司大部分的利潤，也因此陷入財務危機多年。而信義能源則是目前電站運營企業(yè)中比較特殊的存在，主要依靠承接母公司信義光能的優(yōu)質(zhì)電站開展業(yè)務，資產(chǎn)負債率僅30%左右，各項財務數(shù)據(jù)均相當穩(wěn)健。
整體來看，綜合成本和費用兩方面考慮，目前太陽能在資產(chǎn)運營效率及融資成本兩方面均處于行業(yè)的第一梯隊。
圖10：各電站企業(yè)2020年財務費用率與綜合借款利率 資料來源：年報、36氪整理
光伏電站企業(yè)為何估值偏低？市場的擔憂在哪里？
對比光伏產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)龍頭企業(yè)的估值以及累計漲幅情況，我們可以發(fā)現(xiàn)：除了目前處于周期高點的硅料環(huán)節(jié)估值偏低以外，相比其他環(huán)節(jié)，光伏電站無論是在估值還是累計漲幅均較低水平。
圖11：光伏產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)估值及漲幅對比 資料來源：36氪整理
那么導致光伏電站低估值的原因究竟是什么？目前市場主要的擔憂集中體現(xiàn)在以下三個方面：
1.光伏退補導致IRR降低，光伏電站盈利能力下降
隨著2021年新建集中式電站光伏補貼的全面取消，引發(fā)市場對光伏項目IRR下滑的擔憂。根據(jù)華創(chuàng)證券測算，實現(xiàn)平價上網(wǎng)后的光伏項目全投資IRR將從平價上網(wǎng)前的14%下降至6.9%，投資回收期將達到10-12年。
圖12：太陽能光伏項目全投資IRR測算 資料來源：華創(chuàng)證券，36氪整理
光伏電站IRR主要由平均投資額（元/W）與上網(wǎng)電價決定。過去光伏上網(wǎng)電價雖然一直在下降，但由于成本端平均投資額下降速度更快，因此光伏項目的IRR與毛利率一直維持在比較穩(wěn)定的狀態(tài)。
近年光伏單Gw投資額下降幅度已經(jīng)放緩，2021年在硅料漲價背景下，光伏平均投資額甚至比2020年有所上升，疊加光伏補貼退補的影響，IRR因此大幅下降。
但我們認為IRR短期的下降并不會對光伏電站運營企業(yè)產(chǎn)生重大影響，主要原因如下：
一是光伏補貼退補只針對2021年以后的新建電站，而已建成電站仍可從投入運營之日起享受20年的補貼。盡管新建電站項目會拉低公司的毛利率和凈利率等財務指標，但已建成電站仍可作為公司基本面的重要支撐，維持目前的營收和凈利潤水平。
二是2021年硅料價格的上漲導致光伏組件漲價也對IRR造成了比較大的影響。從2011-2020年光伏投資額變動情況來看，全產(chǎn)業(yè)鏈的降價才是光伏行業(yè)的常態(tài)，而降價也是光伏行業(yè)替代火電的必要條件，未來隨著硅料產(chǎn)能的逐漸釋放，光伏組件的價格有望從2022年起回落，為光伏項目IRR的提升留出空間。
另外，光伏運營商對是否建設電站具有充分的自主權，如果IRR過低導致項目投資風險過大，運營商完全可以“用腳投票”，戰(zhàn)略性放棄電站的擴張進度以等待更好的時機，IRR下降實際上對公司的基本面沖擊很小。
2.應收賬款積壓嚴重，拖累資金效率
在光伏上網(wǎng)電價的構成中，燃煤機組標桿上網(wǎng)電價一般由電網(wǎng)在一到兩個月內(nèi)支付，而光伏補貼則由中央統(tǒng)一劃撥。由于近幾年我國光伏電站裝機量規(guī)模增長迅速，因此國家發(fā)放補貼的資金壓力非常大，最終導致補貼的發(fā)放周期偏長。
一般來說，光伏電站運營企業(yè)在銷售電力時已經(jīng)把對應的補貼確認為營業(yè)收入，因此國家未發(fā)放到賬的補貼均作為應收賬款列示。目前各家新能源運營商賬面積累了巨量的應收賬款，雖說減值的可能性非常低，但卻嚴重拖累了公司資金的運用效率，迫使運營商每年多支付數(shù)億元的利息費用。以太陽能為例，截止2021年三季度，太陽能賬面應收款100.84億元，占總資產(chǎn)比例達到25%。
2021年光伏補貼退補后，政府的補貼壓力有所緩解，未來各家光伏電站運營商的回款速度有望加快，但失去的資金效率卻再也回不來了。
圖13：光伏電站應收賬款情況 資料來源：wind、36氪整理
3.進入門檻低，未來市場競爭激烈程度會增加
從光伏電站市場份額來看，整個電站運營行業(yè)集中度非常分散，像太陽能這一類優(yōu)質(zhì)的頭部電站運營商市占率也僅有2%左右。
就技術門檻而言，光伏行業(yè)的核心技術集中在上游硅料及硅片環(huán)節(jié)，光伏電站建設及運營的技術門檻并不高，因此行業(yè)參與者眾多。
就資金門檻而言，即使光伏電站單位投資額從2011年至今已下降近80%，但是平均每Gw光伏電站仍需投入近40億資金。在這種情況下，企業(yè)幾乎沒有大規(guī)模擴張電站的資金儲備，因此導致整個光伏電站行業(yè)集中度非常分散，頭部企業(yè)市占率偏低。
圖14：光伏初始投資額對比 資料來源：華創(chuàng)證券，36氪整理
從以上分析我們不難看出，光伏電站的核心門檻其實是資金而非技術，各路資本進入光伏電站行業(yè)的技術門檻雖低，但是做大規(guī)模的難度非常高。在光伏補貼退補的背景下，民營企業(yè)相對國企與央企具有天然的融資劣勢。面對近兩年大幅下行的IRR，民營企業(yè)也無法承受光伏電站項目動輒10年起的投資回收期，而在電站交易市場，民營企業(yè)亦在將旗下的電站出售給國營企業(yè)。
基于以上我們認為，光伏電站重資產(chǎn)、長投資回收期的屬性使整個行業(yè)天然具有高資金壁壘，未來隨著補貼退坡影響的深化，預計會有更多低資質(zhì)民企會陸續(xù)退出行業(yè)，而隨著行業(yè)出清的加速，整個行業(yè)的集中度有望提升，其中，能夠以低成本獲取融資的國有背景光伏運營商，最有可能成為市場集中度提升下的贏家。
太陽能是否值得關注？
從基本面來看，在碳中和的背景下，清潔能源具有較為廣闊的發(fā)展空間。其中，考慮到較低的滲透率以及水電站受制于資源限制長期增長空間不足等客觀因素的存在，我們認為，光伏行業(yè)的長期增長性更為確定，光伏電站運營商的成長性也強于水電。
通過前文對太陽能的分析我們可以知道，太陽能在光伏電站行業(yè)的各項財務指標均處于行業(yè)前列，且作為央企相比晶科科技和信義能源擁有更強的融資能力。無疑是光伏電站運營商中的第一梯隊，未來有望持續(xù)受益于行業(yè)規(guī)模擴張和集中度提升帶來的量價齊升。
從不同類型的電站運營商的估值水平來看，光伏運營商與風電運營商的估值接近，綜合性新能源運營商的估值最高，火電占比高的運營商估值最低。
從光伏電站運營商內(nèi)部橫向對比來看，市場上三家主流光伏運營商平均估值為32.1倍，但太陽能的動態(tài)市盈率僅有22.73倍，與水電運營商估值接近，在一定能過程度上表明太陽能存在低估的可能。
圖15：各類電站運營商估值對比 資料來源：Wind、36氪整理
從太陽能歷史估值水平的縱向對比來看，太陽能在借殼上市后PE-TTM便一直在20倍以上，2018年光伏531新政后回落至10-15倍，在經(jīng)歷了近兩年的低迷后，隨著碳中和政策的逐漸落地，太陽能的估值又重新回到20倍，而此時光伏行業(yè)的確定性已經(jīng)遠超2018年以前。因此，即使從歷史估值的角度來看，目前太陽能的估值也處于合理偏低的水平。
綜合來看，我們認為，目前太陽能的估值在同業(yè)內(nèi)處于低估水平，與自身歷史估值對比也處于合理偏低水平。展望未來，在碳中和的背景下，隨著新建成電站業(yè)績的逐漸釋放，太陽能有望迎來“戴維斯雙擊”，成為光伏電站行業(yè)的領頭羊。
圖16：太陽能PE-Band 資料來源：Wind，36氪整理
Le 11 juin 2021, l'industrie photovolta?que a franchi une étape importante. La Commission nationale du développement et de la réforme a publié l'avis sur les questions relatives à la politique de tarification de l'électricité pour les nouvelles sources
d'énergie en 2021. à partir de 2021, le Gouvernement central ne subventionnera plus les centrales photovolta?ques centralisées nouvellement enregistrées, les projets photovolta?ques distribués industriels et commerciaux et les projets d'énergie éolienne
terrestre nouvellement approuvés et mettra en ?uvre l'accès à l'Internet à des prix abordables.
Après plus de dix ans de lutte, l'industrie photovolta?que chinoise est enfin entrée dans l'ère de l'accès à Internet abordable, ce qui indique également que les centrales photovolta?ques sont officiellement entrées dans la concurrence de la ?
Puissance interne ?.
En tant que maillon de sortie final de la cha?ne industrielle, la centrale photovolta?que est directement soumise aux politiques industrielles nationales et se dirige vers la cha?ne industrielle en amont. Il n'est donc pas exagéré de dire que l'état
de vie des centrales photovolta?ques détermine presque l'état concurrentiel de l'ensemble de la cha?ne industrielle.
Cependant, en tant qu'élément important de la cha?ne industrielle, sur le marché secondaire, par rapport aux investisseurs dans des liens tels que le silicium et les plaquettes de silicium, les centrales électriques sont évidemment froides en termes
d'attention et d'évaluation. Alors, quelle est la raison pour laquelle les centrales photovolta?ques souffrent de froid sur le marché secondaire? Les centrales photovolta?ques sont - elles une bonne affaire? Quels sont les avantages de l'énergie solaire
de pointe dans les centrales électriques? Est - ce que ?a mérite l'attention des investisseurs?
Avec les questions ci - dessus, cet article, par l'introduction et l'analyse de l'énergie solaire, répondra aux questions suivantes:
Les centrales photovolta?ques sont - elles une bonne affaire? Quel est le modèle de rentabilité de l'industrie?
Quelles sont les préoccupations du marché concernant les centrales photovolta?ques?
Quels sont les principaux avantages de l'énergie solaire en tant que chef de file des centrales électriques?
Du point de vue des investissements, l'énergie solaire mérite - t - elle une attention à long terme?
Les centrales photovolta?ques sont - elles une bonne affaire?
L'exploitation d'une centrale photovolta?que, c'est - à - dire la production d'électricité photovolta?que, signifie que l'entreprise vend de l'électricité au réseau national après avoir investi dans la construction d'une centrale photovolta?que.
D'une manière générale, le modèle de vente d'électricité en Chine est que les centrales électriques vendent de l'électricité au réseau national, qui transmet ensuite l'électricité aux utilisateurs finaux.
à l'heure actuelle, les centrales photovolta?ques sont principalement divisées en deux catégories: les centrales centralisées et les centrales distribuées. Les centrales photovolta?ques centralisées ont généralement une grande échelle et sont principalement
installées dans des zones relativement larges telles que les montagnes, la surface de l'eau et le désert. Les centrales photovolta?ques distribuées ont généralement une petite échelle installée et une installation flexible, comme le ? toit photovolta?que?
commun.
Ces dernières années, la mise à niveau continue de l'objectif ? double carbone ? dans les principales économies mondiales a été la principale source d'énergie pour le développement des centrales photovolta?ques.
En ce qui concerne la structure des émissions de carbone des principaux pays du monde, à l'exception de la France, qui aime l'énergie nucléaire, les émissions de carbone d'autres pays proviennent principalement des liaisons électriques et thermiques,
ce qui signifie que les pays doivent réduire les émissions de carbone de ces liaisons si l'objectif de ? neutralité du carbone? doit être atteint plus rapidement. Dans ce contexte, le développement d'énergies propres telles que l'énergie photovolta?que
et l'énergie éolienne est devenu un moyen nécessaire de parvenir à la neutralité du carbone dans le monde.
Chi Krypton. New Energy | quadruple en 3 ans. Quelle est la bonne entreprise pour les centrales photovolta?ques?
Figure 1: structure des émissions de CO2 de l'industrie par pays source: Aeri Consulting, 36 Krypton collation
Selon la structure de l'approvisionnement en électricité de la Chine en 2020, la production d'énergie propre représente 32% de la production totale d'électricité en Chine, dont moins de 10% de l'énergie photovolta?que et éolienne. En termes de
capacité installée, l'énergie propre représente 43%, dont 24,31% pour l'énergie photovolta?que et éolienne. Dans l'ensemble, la production d'énergie propre en Chine est encore dominée par l'hydroélectricité et la perméabilité réelle du photovolta?que
et de l'énergie éolienne est faible.
Cependant, en raison de la grande limitation des ressources en eau et en électricité, l'espace de croissance de l'installation future est limité, de sorte que la tache importante de l'énergie propre pour remplacer davantage l'énergie thermique
incombe au photovolta?que et à l'énergie éolienne. En raison de l'instabilité de la production d'énergie photovolta?que et éolienne, il est nécessaire d'augmenter la capacité installée pour compléter l'énergie thermique. Selon les données d'Aeri Consulting,
d'ici 2050, la capacité photovolta?que installée totale de la Chine augmentera de 831% par rapport à 2020, atteignant 2 360 GW.
Face à l'énorme gateau de l'industrie, la centrale photovolta?que, en tant que maillon de sortie final de la cha?ne industrielle, a une logique de développement très certaine à long terme.
Chi Krypton. New Energy | quadruple en 3 ans. Quelle est la bonne entreprise pour les centrales photovolta?ques?
Figure 2: production d'électricité et structure installée de la production d'électricité en Chine en 2020 Source: UIT, 36 Krypton collation
En tant que maillon terminal de la cha?ne de l'industrie photovolta?que, quel est le mode de profit de la centrale photovolta?que?
Le modèle de profit de la centrale photovolta?que est relativement simple, principalement en raison de la différence entre les revenus, les co?ts et les dépenses. Les recettes et les co?ts se répartissent comme suit:
C?té revenu: le prix de l'électricité vendue par la centrale électrique au réseau national est appelé le prix de l'électricité sur le réseau. Dans le passé, en raison du co?t élevé de l'énergie photovolta?que, le prix de l'électricité sur le réseau
ne peut pas être compatible avec l'énergie au charbon. Par conséquent, l'état accorde une certaine subvention au prix de l'électricité photovolta?que sur la base du prix de l'électricité sur le réseau au charbon. Par conséquent, le prix de l'électricité
sur le réseau de la centrale photovolta?que en exploitation comprend principalement deux parties, à savoir le prix de l'électricité sur le réseau photovolta?que = prix
Par conséquent, les recettes d'exploitation des centrales photovolta?ques proviennent également de deux éléments, à savoir les recettes provenant de la vente d'électricité, qui sont réglées avec le réseau d'état sur la base du prix de référence
de l'électricité au charbon et des subventions accordées par l'état.
C?té co?t: la centrale photovolta?que est exploitée avec des actifs lourds et n'a pas besoin d'intrants de matières premières. Par conséquent, le co?t d'exploitation de la centrale photovolta?que est principalement composé de l'amortissement des
immobilisations. Prenons l'énergie solaire par exemple, à la mi - 2021, l'investissement total en immobilisations solaires avait atteint 33257 milliards de RMB, dont 29438 milliards de RMB pour les modules photovolta?ques et d'autres équipements de production
d'électricité et 1795 milliards de RMB pour les maisons et les batiments. Sous l'énorme investissement en immobilisations, les co?ts d'amortissement annuels des immobilisations générées par les modules photovolta?ques et les ressources foncières sont
devenus la principale source de co?ts de l'entreprise. Comme le montre le tableau ci - dessous, en 2020, les co?ts d'amortissement de l'énergie solaire s'élevaient à 1144 milliard de RMB, Représentant 92,77% de l'amortissement de l'électricité.
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Figure 3: composition des co?ts d'exploitation des centrales photovolta?ques solaires en 2020
C?té co?t: une fois la centrale photovolta?que construite, elle aura un flux de trésorerie stable. Certaines entreprises sélectionneront le financement par emprunt pour augmenter l'échelle de la centrale photovolta?que afin d'améliorer le Rao,
ce qui se traduira par un ratio actif - passif plus élevé, ce qui signifie que les dépenses financières deviennent en fait un facteur important pour déterminer les avantages de la capacité de la centrale.
Dans l'ensemble, le bénéfice de la centrale photovolta?que = (prix de référence de l'unit é au charbon + prix de subvention photovolta?que) * ventes d'électricité - amortissement - charges financières. étant donné que le revenu de la centrale photovolta?que
est principalement affecté par la politique de subvention de l'état et le prix de rachat du réseau national d'appareils électroménagers, il n'y a pas de droit de tarification. Par conséquent, si l'on exclut l'influence de la subvention, l'amortissement
et les dépenses financières deviennent la clé Pour déterminer la capacité d'exploitation de la centrale photovolta?que du point de vue du co?t total (co?t + dépense).
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Figure 4: composition des co?ts d'exploitation complets des centrales photovolta?ques (Prenons l'exemple de l'énergie solaire) Source: rapport annuel, 36 Krypton collation
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Figure 5: schéma de rentabilité des centrales photovolta?ques
En ce qui concerne les centrales photovolta?ques elles - mêmes, comme dans le cas de l'immobilier, avant 2018, l'industrie de l'exploitation des centrales photovolta?ques était principalement dominée par des entreprises privées. Un grand nombre
d'entreprises privées ont augmenté la capacité installée pour obtenir des subventions photovolta?ques en s'appuyant sur le financement par emprunt sans co?t. à ce stade, les entreprises de centrales photovolta?ques dépendent principalement des subventions
photovolta?ques pour réaliser des bénéfices.
Après le ? 531 New Deal? de 2018, les subventions photovolta?ques ont considérablement diminué, le financement de l’industrie s’est resserré et les subventions photovolta?ques pour les nouvelles centrales électriques ne peuvent plus couvrir les
co?ts d’amortissement et financiers élevés. à ce moment - là, l’importance du contr?le des co?ts des centrales photovolta?ques a commencé à prendre de l’importance. Certaines entreprises privées (telles que GCL New Energy) ont commencé à vendre des centrales
électriques après 2018 afin de récupérer des fonds pour atténuer la pression sur la dette; D'autre part, les entreprises centrales à faible co?t commencent progressivement à dominer le marché, ce qui fait que la logique de profit des entreprises de centrales
photovolta?ques passe de la subvention alimentaire à la réduction des co?ts et à l'amélioration de l'efficacité.
Afin d'inverser la tendance à l'amélioration de l'efficacité et à la réduction des co?ts dans les tron?ons supérieurs de la cha?ne de l'industrie photovolta?que, la subvention photovolta?que accordée par l'état aux centrales électriques a diminué
de 0,45 yuan / kW en 2011 à 0 yuan / kW en 2021, ce qui a permis d'obtenir un accès complet et abordable à Internet. Comme nous l'avons mentionné précédemment, dans le contexte de l'accès abordable à l'Internet, les entreprises de centrales photovolta?ques
qui perdent des subventions entrent officiellement dans l'ère de la lutte contre les co?ts, et les entreprises dont les co?ts globaux sont les plus faibles sont les plus susceptibles de se démarquer réellement de cette lutte.
Comment l'énergie solaire fonctionne - t - elle dans les entreprises de centrales photovolta?ques?
Solar Energy est une filiale du Groupe chinois des économies d'énergie et de la protection de l'environnement, cotée en bourse en 2015. Solar Energy est une ancienne entreprise d'exploitation de centrales photovolta?ques centralisées qui exploite
simultanément certaines activités de modules photovolta?ques. De 2018 à 202h1, les revenus d'exploitation correspondants des activités d'exploitation des centrales photovolta?ques solaires centralisées sont respectivement de 31,09, 37,21, 40,56 et 2 204
milliards de RMB, ce qui montre une tendance à la croissance constante.
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Figure 6: revenus et production d'énergie solaire
D'ici 2020, la capacité installée totale des centrales photovolta?ques solaires est de 4,24 GW, ce qui en fait les cinq principaux exploitants de centrales photovolta?ques en Chine. Parmi eux, la capacité des centrales électriques détenues par
l'état en 2020 est proche de 30 GW, occupant plus de 10% du marché. étant donné que les dépenses en capital initiales des centrales photovolta?ques sont énormes et que la période de récupération des investissements est longue, l'industrie présente les
caractéristiques d'une concentration dispersée et d'une entreprise centrale dominante. Actuellement, la proportion de centrales photovolta?ques cr10 en Chine n'est que d'environ 30%.
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Figure 7: principaux opérateurs de centrales photovolta?ques et parts de marché en 2020
Comme nous l'avons mentionné précédemment, le contr?le de l'amortissement et des co?ts financiers est le facteur le plus important pour déterminer la rentabilité des centrales photovolta?ques dans le contexte d'un accès abordable au réseau.
En ce qui concerne l'amortissement, étant donné que les subventions photovolta?ques et le co?t des modules photovolta?ques ont tendance à diminuer au cours des dernières années, l'amortissement et le prix de l'énergie des centrales électriques
construites à différentes périodes sont différents, de sorte que la marge brute reflète davantage l'efficacité opérationnelle des actifs des différentes entreprises de centrales électriques.
Du point de vue de la variation de la marge bénéficiaire brute de l’énergie solaire elle - même, bien que les subventions photovolta?ques accordées par l’état aux centrales électriques aient diminué depuis 2011, la marge bénéficiaire brute de l’activité
des centrales solaires photovolta?ques a été maintenue à un niveau élevé de plus de 60% et n’a pas été affectée par la baisse des subventions, ce qui signifie non seulement que le co?t des produits a diminué de fa?on synchrone en amont de la cha?ne industrielle
photovolta?que, mais aussi que l’énergie solaire a une excellente capacité de contr?le des co?ts.
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Figure 8: marge brute de la centrale solaire photovolta?que, prix moyen de l'électricité sur le réseau
Si l'on compare la situation des principaux acteurs de l'industrie, la marge brute de l'énergie solaire est inférieure à celle de Xinyi Energy et de GCL New Energy par rapport à celle de plusieurs grands exploitants de centrales photovolta?ques.
Cependant, la durée d'amortissement des actifs de Xinyi Energy et de GCL Xin New Energy power station est de 25 ans, ce qui est légèrement plus long que la durée d'amortissement de 18 à 25 ans de l'énergie solaire. En outre, Xinyi Energy a également l'avantage
de co?t de la société mère Xinyi Photovoltaic glass. Par conséquent, du point de vue de l'amortissement, l'efficacité opérationnelle des actifs des centrales photovolta?ques solaires se situe essentiellement au premier rang de l'industrie des centrales
photovolta?ques.
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Figure 9: marge brute des entreprises de centrales électriques en 2020
En ce qui concerne les co?ts financiers, l'énergie solaire, en tant qu'entreprise centrale, présente des avantages financiers naturels, de sorte que le taux d'intérêt global du prêt et le taux des co?ts financiers sont évidemment inférieurs à ceux
des entreprises privées.
Parmi eux, le taux d'emprunt global de l'énergie solaire qualifiée par les entreprises centrales et de l'énergie des Trois Gorges est inférieur à 5%, et le taux des dépenses financières est maintenu à environ 18%. Le taux d'emprunt global de GCL
New Energy et de Crystal Science and Technology qualifié pour les entreprises privées est supérieur à 8%. GCL New Energy est en crise financière depuis de nombreuses années en raison de son ratio actif - passif élevé et de son taux de dépenses financières
stupéfiant de 49%. à l'heure actuelle, Xinyi Energy est une présence spéciale dans les entreprises d'exploitation de centrales électriques. Elle dépend principalement de la centrale électrique de haute qualité qui prend en charge la société mère Xinyi
Optical Energy pour ses activités. Le ratio actif - passif n'est que d'environ 30%, et toutes les données financières sont assez stables.
Dans l'ensemble, compte tenu des co?ts et des dépenses globaux, l'énergie solaire est actuellement au premier rang de l'industrie en termes d'efficacité opérationnelle des actifs et de co?ts de financement.
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Figure 10: taux des dépenses financières et taux d'emprunt global des entreprises de centrales électriques en 2020
Pourquoi les entreprises de centrales photovolta?ques sont - elles sous - évaluées? Quelles sont les préoccupations du marché?
En comparant l'évaluation et l'augmentation cumulative des principales entreprises de chaque maillon de la cha?ne de l'industrie photovolta?que, nous pouvons constater qu'à l'exception de l'évaluation plus faible de la liaison silicium, qui est
actuellement à un point élevé du cycle, la centrale photovolta?que a un faible niveau d'évaluation et d'augmentation cumulative par rapport à d'autres maillons.
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Figure 11: comparaison de l'évaluation et de l'augmentation de chaque lien de la cha?ne de l'industrie photovolta?que Source: 36 Krypton collation
Quelles sont donc les raisons de la Sous - évaluation des centrales photovolta?ques? Les principales préoccupations actuelles du marché se concentrent sur les trois aspects suivants:
1. Réduction de l'IRR et de la rentabilité des centrales photovolta?ques en raison du retrait et de la compensation photovolta?ques
Avec l'élimination complète des subventions photovolta?ques pour les nouvelles centrales électriques centralisées en 2021, le marché s'inquiète de la baisse de l'IRR pour les projets photovolta?ques. Selon les estimations de huachuang Securities,
l'IRR de l'investissement total dans les projets photovolta?ques après la réalisation de l'accès à Internet à parité passera de 14% à 6,9% avant l'accès à Internet à parité, et la période de récupération de l'investissement atteindra 10 à 12 ans.
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Figure 12: calcul de l'IRR pour l'investissement total dans des projets photovolta?ques solaires Source: huachuang Securities, 36 Krypton collation
L'IRR de la centrale photovolta?que est principalement déterminée par le montant moyen de l'investissement (yuan / w) et le prix de rachat. Bien que le prix de l'énergie photovolta?que ait diminué dans le passé, l'IRR et la marge brute des projets
photovolta?ques sont restées relativement stables en raison de la baisse plus rapide de l'investissement moyen du c?té des co?ts.
Au cours des dernières années, l'ampleur de la baisse de l'investissement photovolta?que par GW a ralenti. En 2021, dans le contexte de la hausse des prix du silicium, l'investissement photovolta?que moyen a même augmenté par rapport à 2020, ce
qui a entra?né une forte baisse de l'IRR en raison de l'effet de la réduction des subventions photovolta?ques.
Toutefois, nous ne pensons pas que la baisse à court terme de l'IRR ait d'incidence significative sur les entreprises exploitant des centrales photovolta?ques, principalement pour les raisons suivantes:
Premièrement, les subventions photovolta?ques ne s'appliquent qu'aux nouvelles centrales électriques construites après 2021, mais les centrales électriques construites peuvent encore bénéficier d'une subvention de 20 ans à compter de la date de
mise en service. Bien que le nouveau projet de centrale électrique réduise les indicateurs financiers tels que le taux de profit brut et le taux de profit net de l'entreprise, la centrale électrique construite peut encore servir de soutien important aux
fondamentaux de l'entreprise et maintenir le niveau actuel des revenus et du bénéfice net.
Deuxièmement, l'augmentation du prix du silicium en 2021 a également eu un impact considérable sur l'IRR en raison de l'augmentation du prix des modules photovolta?ques. Du point de vue de la variation du montant des investissements photovolta?ques
de 2011 à 2020, la baisse des prix de l'ensemble de la cha?ne industrielle est la norme dans l'industrie photovolta?que, et la baisse des prix est également la condition nécessaire pour remplacer l'énergie thermique dans l'industrie photovolta?que. à
l'avenir, avec la libération progressive de la capacité de silicium, le prix des modules photovolta?ques devrait diminuer à partir de 2022, laissant place à l'amélioration de l'IRR des projets photovolta?ques.
En outre, l'opérateur photovolta?que dispose d'une pleine autonomie sur la question de savoir s'il doit construire ou non la centrale. Si le risque d'investissement dans le projet est trop élevé en raison d'un tri trop faible, l'opérateur peut
? voter avec les pieds? et abandonner stratégiquement le calendrier d'expansion de la centrale pour attendre une meilleure occasion, I
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