無論是主管部門公開的競價(jià)、平價(jià)項(xiàng)目，還是特高壓基地項(xiàng)目，一個(gè)現(xiàn)象頗為常見 ——不少的光伏資產(chǎn)持有方，往往也是大量傳統(tǒng)能源資產(chǎn)的持有方。 他們對傳統(tǒng)火電 往往有著豐富經(jīng)驗(yàn)，習(xí)慣性的將火電的經(jīng)驗(yàn)嫁接到光伏新能源中，以為通過對原有工作人員的培訓(xùn)、分流，就可以完成電站看護(hù)、組件清洗等基本運(yùn)維。 但除此之外， 系統(tǒng)質(zhì)量檢測、零部件更換等“難點(diǎn)”還 要依賴 專業(yè)的技術(shù)支持。隨著 光伏電站規(guī)模不斷增加， 市場對專業(yè)化 運(yùn)維 的需求也逐漸明朗。

青島薩納斯新能源科技有限公司總經(jīng)理耿文強(qiáng)指出，目前的運(yùn)維市場競爭非常激烈，難免存在低價(jià)攪局的現(xiàn)象，但薩納斯始終堅(jiān)持在合理的價(jià)格范圍內(nèi)參與競爭。“低水平、低質(zhì)量、低價(jià)格的“三低服務(wù)”從來不是我們的關(guān)注點(diǎn)， 我們對專業(yè)化運(yùn)維的市場需求有信心，對薩納斯的服務(wù)質(zhì)量有信心?！?/span>

業(yè)績當(dāng)然是耿文強(qiáng)信心的來源。截至目前，薩納斯負(fù)責(zé)運(yùn)維的光伏項(xiàng)目裝機(jī)規(guī)模達(dá)3.8GW，遍布全國29個(gè)省份與海外6國。耿文強(qiáng)表示，薩納斯在承接電站運(yùn)維項(xiàng)目時(shí)始終“來者不拒”：無論是上百兆瓦的大型地面電站，分布在數(shù)十個(gè)村莊的扶貧工程，還是跨國合作的示范型項(xiàng)目，都有我們奮斗的身影。“專業(yè)化成為了我們的最大的競爭優(yōu)勢，我們的三級管理體系和科學(xué)的全國五大區(qū)域管理模型構(gòu)成了我們的專業(yè)壁壘?！?/span>

不可免俗地，筆者問出了那個(gè)老生常談的問題：目前的運(yùn)維市場價(jià)大概是多少？

不得不說，這是一種更為明智的做法。拋棄“一口價(jià)”的代價(jià)當(dāng)然是提高了運(yùn)維難度，但是，面對占地面積廣、設(shè)備數(shù)量多且分散、建設(shè)質(zhì)量參差的光伏電站，通過一次“全面體檢”，了解電站裝機(jī)規(guī)模、設(shè)備狀況和發(fā)電性能，定制一套最優(yōu)方案，不僅有助于匡算出合理成本，更是直指電站發(fā)電收益這一核心訴求的必然。 “我們的做法也得到了業(yè)主單位的一致認(rèn)可，在業(yè)界建立起了認(rèn)真負(fù)責(zé)的良好口碑。運(yùn)維企業(yè)需要和業(yè)主站在一起，以長遠(yuǎn)的資產(chǎn)化視角來審視自身的工作，才能體現(xiàn)出自身的價(jià)值。”

另一困擾業(yè)主的，是運(yùn)維的“減配”問題。出于降低成本的目的，運(yùn)維企業(yè)往往傾向于電站“減配”，但“減配”不應(yīng)該減服務(wù)，減質(zhì)量。耿文強(qiáng)介紹，薩納斯就是通過合理的降本增效手段，保持了自身在行業(yè)中競爭力。“這有賴于我們龐大的運(yùn)維規(guī)模帶來的體量優(yōu)勢，但更多是源于我們最早吃透了技術(shù)紅利，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)維?！彼赋?，少人值守是光伏運(yùn)維的整體趨勢。以一個(gè)20MW電站為例，過去7個(gè)人才能完成的工作，現(xiàn)在只需要5個(gè)人，主要就是利用智能化手段對電站進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)對每個(gè)人的工作進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)統(tǒng)籌管控，200MW以上大型電站還會(huì)采用“運(yùn)檢分離”的方式，進(jìn)一步的提高運(yùn)維效率。