一個人取得巨大的成功，離不開機遇。一個國家，一個產(chǎn)業(yè)，一個企業(yè)取得巨大的成功，也離不開機遇。抓住正面機遇發(fā)展的是本事，遭遇負面機遇還能發(fā)展的更有幸運。

總結中國經(jīng)濟過去20年的高速發(fā)展，離不開全球經(jīng)濟一體化大潮和“911”后美國選擇“反恐”這兩個國際環(huán)境機遇?？偨Y華為過去32年的高速發(fā)展，離不開任正非說的“農村、非洲、歐洲的多制式合并、多頻道合并、喬布斯開創(chuàng)移動互聯(lián)”這五個市場機遇。

總結中國光伏過去20年的高速發(fā)展，則離不開人類開始新舊能源替代這個歷史機遇，盡享時代紅利。最神奇的是中國光伏過去20年，無論是遭遇“雙反”國際市場暴跌，還是遭遇“531”國內市場萎縮，無論是遭遇美國“金融風暴”，還是遭遇全球新冠疫情，不但都沒有減緩前進的速度，反而成為難的機遇，讓中國光伏成為了最幸運的產(chǎn)業(yè)。

上個世紀末的前后兩年，英利、天合、晶澳幾家企業(yè)還在嗷嗷待哺，無錫尚德也曾經(jīng)歷發(fā)不出工資，就在中國光伏產(chǎn)業(yè)家們看得到希望卻還夠不到希望的時候，是2004年開始的歐洲各國紛紛出臺極具誘惑的光伏發(fā)電補貼政策，帶來光伏電站需求市場驟起，讓襁褓中的中國光伏不僅活了下來，并且在令人驚異的眼光中迅速成長。那時，中國光伏產(chǎn)品99%出口。

2008年，持續(xù)的超高速發(fā)展，帶來全球光伏產(chǎn)能嚴重過剩，生產(chǎn)大國的中國光伏尤為突出。就在中國光伏面臨殘酷調整的時候，美國“金融風暴”爆發(fā)了，并且席卷全球，迫使各國推出寬松的貨幣政策，中國更是推出“四萬億”以拉動國內經(jīng)濟。在這一背景下，頭戴高科技、綠色經(jīng)濟光環(huán)的光伏產(chǎn)業(yè)，自然成為各地方政府重點扶持的對象，于是，中國光伏不但沒有受到經(jīng)濟低迷影響，反在2010年開始了新一輪的產(chǎn)能擴張。

2011年，歐洲各國大幅降低光伏補貼，歐美各國紛紛對中國光伏產(chǎn)品進行“雙反”，這對于全球產(chǎn)能第一、產(chǎn)品99%出口的中國光伏來說，無異于滅頂之災。就在這一危急時刻，當年的8月1日，國家先是出臺“光伏發(fā)電標桿電價”，2013年7月，《國務院關于促進光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見》更是明確了戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)地位，從此光伏產(chǎn)業(yè)利好政策不斷，結果就是，“雙反”危機讓問題企業(yè)出局，實現(xiàn)了第一次產(chǎn)業(yè)整合，補貼政策帶來快速增長的國內市場，2017年全球光伏電站新增安裝量100GW，其中中國就占了53GW，中國光伏因此而更加強大了。

2018年，持續(xù)的光伏產(chǎn)業(yè)扶持政策，讓中國光伏電站建設規(guī)模大大超出了國家的補貼能力，此時光伏補貼款項拖欠已經(jīng)超過600億元。政策的制定者們被政策的結果驚呆了，于是在“531”突然按下了補貼政策的暫停鍵。就在國內市場大幅萎縮、光伏企業(yè)因嚴重供過于求而哀鴻遍野的時候，新一輪國際光伏需求市場又開始了，使得原來占據(jù)全球一半以上的中國需求市場在持續(xù)減少的時候，全球需求市場穩(wěn)定增長，2018和2019年分別達到104和123GW，因為強大的競爭力，中國光伏產(chǎn)品在這個市場中的份額，迅速從60%上升到80%。隆基股份的出口，更是從幾乎為零迅速上升到70%。失之東偶，收之桑榆，優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)品因此變得供不應求，中國光伏開始了從大到強。

2020年，中國光伏到了開始了去補貼、去落后產(chǎn)能、奠定完全市場化競爭能力的時代，就在這關鍵時刻，百年難遇的新冠疫情來了，可能帶來全球經(jīng)濟少見的零增長，可從目前看，疫情對中國光伏影響有限，疫情反而加速了優(yōu)勝劣汰，高度有利于資源向優(yōu)質光伏企業(yè)傾斜。

更幸運的現(xiàn)象是，以天合、晶澳為代表的光伏企業(yè)，在歷經(jīng)三年漫長歷程終于回歸A股后不久，恰恰趕上了7月6日上證指數(shù)大漲5.7%的資本市場大潮，完美地展示了光伏企業(yè)應有的價值。

回顧中國光伏發(fā)展的20年，每遇低谷，光伏人都是焦慮的，可是回頭再看，每一個低谷卻都讓中國光伏更加強大，讓優(yōu)秀的光伏企業(yè)更加優(yōu)秀。就像華創(chuàng)證券在復盤“531”時驚奇發(fā)現(xiàn)：“光伏行業(yè)每一輪需求端的恐慌，確實會引起產(chǎn)業(yè)鏈價格的調整以及行業(yè)內所有公司盈利能力的下滑，但下滑以后，就是行業(yè)的出清，中小企業(yè)由于現(xiàn)金流的相對脆弱且研發(fā)能力相對缺失，隨著行業(yè)的調整或將陷入永久性的退出。而龍頭公司往往在產(chǎn)業(yè)鏈價格調整，刺激出新的需求以后，搶占到更高的市場份額，且由于龍頭公司的研發(fā)實力成本端持續(xù)下行，毛利率隨著價格的穩(wěn)定有望進入一輪修復通道，隨之而來的是盈利能力再上新臺階?！?/span>

中國光伏是幸運的，每一次市場轉換都變成了機遇，每一次市場低迷都是優(yōu)秀企業(yè)更加優(yōu)秀的時候。

劉永好的“新希望”，從零到不久前的1400億人民幣市值，用了38年時間，黃錚的“拼多多”，從零到不久前的千億美元市值，只用了5年時間，都是借助歷史發(fā)展大潮，但黃錚更加幸運。

不久前，因為成績異乎想象，帶貨網(wǎng)紅李佳琪忍不住說“我害怕把我所有的運氣用完了”。是的，任何事物的運氣都不會常在。但是中國光伏不一樣，他還在新舊能源替代、能源革命的歷史潮流中，還有著20年以上的風口期，中國光伏還會是幸運的。